Over onze beleidsadvisering aan charitatieve NGO's
Charitatieve NGO's (niet-gouvernementele organisaties) vervullen een cruciale rol in de maatschappij. Ze bieden hulp- en dienstverlening die voor mens en samenleving essentieel zijn. Daarom is het van belang dat charitatieve NGO's hun rol zo effectief en efficiënt mogelijk vervullen. Ter bevordering van een adequate uitvoering van hun maatschappelijke missie, een goede solvabiliteit en het leveren van kwaliteit qua hulp- en dienstverlening, biedt de Alvadam Groep ondersteuning bij de beleidsvorming of –herijking en de implementatie daarvan. Bij de beleidsvorming en –herijking gaat het met name om de missie, visie en strategie, waarin corporate social responsibility wordt betrokken, gericht op zowel good governance (goed bestuur) als sustainability (duurzame resultaten voor mens, maatschappij en de organisatie zelf).
Missie, visie en strategie
Kort gezegd is een missie waarvoor we staan en een visie waarvoor we gaan. De missie heeft te maken met vragen als: waartoe en waarom bestaat onze organisatie, wat is onze identiteit, en hoe willen we met onze stakeholders omgaan? Een visie is wat we willen bereiken. Daarbij spelen vragen een rol als: wie willen we zijn, wat verbindt ons, waar geloven we in (kernwaarden) en wat willen we op lange termijn bereiken (ons hoofddoel)? Handreikingen voor het ontwikkelen van een visie zijn onder andere een SWOT-analyse, een afkorting van Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats, ofin gewoon Nederlands: sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen, een marktanalyse of een klantenonderzoek. Als we onze visie weten volgt de strategie. In de strategie bepalen we hoe we het willen bereiken. Of anders gezegd: welk (veranderings)traject is nodig om daar te komen? Daarvoor zijn concrete doelen en prioriteiten onontbeerlijk. De SMART-methode, een afkorting van Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden, kan daartoe een goede handreiking bieden. Die methode leent zich ook voor een (meer) gerichte aanpak van activiteiten.
Na beleidsadvisering volgt bestuurscoaching
Nadat de missie, visie en strategie (opnieuw) zijn geformuleerd, dient dat (nieuwe) beleid in de organisatie te worden geďmplementeerd. Na de beleidsadvisering wordt dan ook bestuurscoaching aanbevolen. Bestuurscoaching lijkt op beleidsadvisering, maar een belangrijk verschil is dat bestuurscoaching helpt om de gestelde doelen te bereiken en eventuele beleidsveranderingen door te voeren. In tegenstelling tot beleidsadvisering zorgt bestuurscoaching er dus voor dat dat ook gebeurt.
Ondersteuning bij beleidsadvisering en -implementatie Het (her)formuleren van een missie, visie en strategie verschaft een leidraad, die er voor zorgt dat iedereen dezelfde doelstellingen voor ogen heeft. Om beleid (opnieuw) te formuleren en te implementeren is een extern specialist meer dan wenselijk. Met behulp van een beproefd model bieden wij u daartoe graag onze ondersteuning.
